3月16日上午，南京审计大学金审学院校长俞安平、校长助理成庭羽、孟琪璐及教务处处长杨新房等一行前往管理学院，就“十五五”事业发展规划编制工作开展专题调研。管理学院院长季媛媛、副院长石林、副书记李丹及部分系主任参加了调研会。
会上，管理学院院长季媛媛代表学院作工作汇报。她以强烈的危机感和清晰的战略眼光，全面梳理了学院“十四五”期间在党建引领、专业建设、师资队伍、产教融合等方面取得的显著成绩，并直面当前存在的专业结构待优化、产教融合待深化、数字化转型起步等突出问题。立足“十五五”关键时期，季媛媛院长详细汇报了学院以建设“数字商业人才供给基地、产业数字化服务基地”为战略目标，通过“存量专业做减法、增量专业做加法、产教融合做乘法”，系统推进专业结构战略性调整，全力打造“数字商务与管理专业群”的总体规划与具体举措。
在随后的交流环节，与会领导对管理学院的规划思路和未来发展提出了宝贵的指导意见。
教务处处长杨新房指出，管理学院专业改造压力大，但腾挪空间广阔、教师资源丰富，具备转型升级的良好基础。他建议新专业申报要注重建设实效，人才培养方案需做实做细；对于“数据资产评估”等微专业设想，需进一步论证其可行性与受众基础。
校长助理孟琪璐高度评价管理学院班子思路清晰，同时建议学院在专业改造上要有“断舍离”的魄力，集中资源打造如数字营销、数字供应链等核心方向。她特别强调，要将季媛媛院长等个人的优秀经验，转化为团队可复制、可推广的机制，实现从“个人优秀”到“团队卓越”的跨越。
校长助理成庭羽表示，管理学院在过去一年荣誉满满，团队状态好、思路清、举措实，未来可期。他建议学院一要守牢党建标杆优势，并将其转化为专业建设和事业发展的强大动能；二要将专业优化调整作为重塑核心竞争力的关键抓手，切实推动学院办学实力提升。
俞安平校长认真听取了汇报和讨论，并作总结讲话。他首先对管理学院的工作给予了高度肯定，认为学院基础扎实、思考深入，对形势的把握清醒到位，班子团结和谐、战斗力强，整体工作走在学校前列，起到了引领示范作用。
对管理学院“十五五”发展，俞校长提出了四点殷切期望：
一是深化党建领航，推动“一融双高”。 管理学院书记院长“一肩挑”的体制优势与丰富的党建成果，为“一融双高”提供了最佳土壤。不能停留在理念层面，要将党建的政治组织优势，实实在在地渗透、辐射到人才培养和学院各项事业发展中去，提炼出更具说服力的“管院经验”。
二是优化专业结构，强化“管工结合”，更要紧跟时代步伐。俞校长强调，管理学院的发展要紧紧扣住“数字化”这一核心，努力向“管工结合、商技并重”的方向转型，使人才培养能够紧密对接制造业和新质生产力发展的需求，真正为产业数字化和数字产业发展提供强有力的人才支撑。
三是建强师资队伍，鼓励“挂职锻炼”。 在注重人才引进质量的同时，更要加大现有师资的转型力度。俞校长特别鼓励学院选派骨干教师到顺丰、中联等合作企业进行半年以上的挂职锻炼，深入实体企业一线，在实践中更新知识结构，提升解决实际问题的能力，归来后必将为教学和科研带来新气象。
四是深耕产教融合，做实“卓越培养”。 要继续发扬石林副院长等教师深耕产教融合的宝贵精神，推动与顺丰、中联等企业的合作从“协议”走向“实体化”运作，让“订单班”“创新班”真正落地生根，实现校企双赢。在人才培养上，要敢于打破常规，为有创新创业潜力的学生提供个性化发展路径和宽松的成长环境，用“真东西”来检验“真成果”，激发学生的无限可能。
俞校长最后表示，管理学院对未来发展的思考有深度、有锐度，令人心情舒畅、充满期待。他希望管理学院能将“十五五”规划的宏伟蓝图，通过实干转化为推动学院高质量发展的生动实践和美好现实，为学校打赢“三大战役”、建成特色鲜明的高水平大学贡献更多“管院力量”。
文字：管理学院
