为顺应当今社会高速发展的经济模式，便于大学生了解企业的战略管理方式，2017年3月21日，管理学院邀请南京财经大学教授卜金涛于图书馆报告厅为同学们继续深入探究“迈克尔波特竞争战略理论”以及介绍“蓝海战略”。
卜教授在上一场讲座中详细介绍了迈克尔波特的“五力模型”，此次讲座以迈克尔波特帮助企业寻求垄断经济开题，一步步深入揭开战略三角形、战略钟和钻石模型的不同面纱。战略三角形基于产品的低成本和差异化这两种不同的竞争方式之上，研究企业、竞争对手与顾客之间的关系。而战略钟是分析企业竞争战略选择的一种工具，这种模型为企业的管理人员和咨询顾问提供了思考竞争战略和取得竞争优势的方法。钻石模型则是分析企业的生产要素、需求因素、企业战略与组织结构以及相关支持产业，掌握这四个要素为企业未来发展所提供的支撑力量。紧接着，卜教授将“迈克尔波特竞争战略理论”比作为红海战略，继而引申出蓝海战略，“蓝海”即指尚未开发全新的市场空间是市场供给方转移至需求方的社会趋向。这要求企业在追求“差异化”和“成本领先”的同时，还要不断重建市场与产业边界的潜在需求，摆脱“红海”竞争，开创“蓝海”市场。
在长达两个多小时的讲座过程中，卜教授以生动的语言，风趣幽默的例子和我们共同探讨了企业战略管理的内容，使同学们对于战略管理有了更进一步的了解。
