价值观与企业治理结构的碰撞

在市场经济的调控下，如何应对企业之间激烈的竞争成为了众多创业者不能回避的掣肘,而这势必牵扯到企业的发展战略与发展环境问.为帮助当代大学生更好的了解企业战略与价值观的产生，2017年3月7日18点30分，南京财经大学卜金涛教授受管理学院之邀在校报告厅举办了“战略规划的组织与环境影响因素”系列讲座。

讲座伊始，卜教授带着大家回顾了企业战略管理理论的各流派与发展历程。提到了战略决策和波士顿矩阵，同时向同学们抛出了一个哲学思辨：“企业结构与企业发展之间的辩证关系”，引发同学们思考，进而切入今天的主题。

卜教授引用强生公司CEO的一句话“我们需要核心价值观，因为它告诉我们应有的立场。”来和我们分析企业的使命愿景与价值观。并且以万科集团为反例，让同学们站在另一个角度理解问题。随后，卜教授通过日本柔道和团队建设，向我们阐述了“道”的含义：“道”是一种智慧，是一种境界，是人生观和价值观的升华。

讲座的另一个重点是企业治理结构。卜教授借“鱼从头烂”的寓言故事，并结合自身经历，使我们清晰地明白了企业利益相关者的控制权与剩余索取权。他再次提到了万科集团，向我们呈现出万科股东持股比例情况，并依此分析了该企业的治理结构，点明股东所持股份比例的大小会直接影响其战略决策权力。最后，卜教授透露，具有家族治理结构，设立家族委员会等发展特点的李锦记集团是他最为欣赏的企业，着重强调了其企业治理结构的优越性。

无论旧时亦或当代，战略和管理都是企业永恒的主题，而管理者洞悉企业面临的发展环境问题同样重要，身为祖国未来的我们，尤其需要加强自身能力，积极适应新的市场形势。